Personeelstekort in de zorg oplossen in 2027
Het personeelstekort in de zorg blijft de grootste rem op je planning. Roosters staan onder druk, vaste medewerkers vangen structureel gaten op en de kwaliteit van zorg komt in het gedrang zodra er één iemand uitvalt.
In dit artikel lees je wat de meest actuele cijfers zeggen over het personeelstekort in de zorg, welke oorzaken eronder liggen en welke oplossingen vandaag al werken. De rode draad is simpel: je hoeft niet te wachten op een omslag in de hele sector om je eigen afdeling lucht te geven.
Personeelstekort zorg in cijfers: hoe groot is het probleem?
In Nederland werken ongeveer 1,5 miljoen mensen in zorg en welzijn, en dat is nog altijd niet genoeg.
Langskomen?
Bel ons om een afspraak te maken!
+31(0)88 522 00 00
Of loop bij één van onze vestigingen binnen.
Het onderzoeksprogramma AZW publiceerde in februari 2026 een nieuwe arbeidsmarktprognose voor de periode 2025 tot en met 2035. In het Scenario Beleid groeit het tekort van 89.800 medewerkers in 2026 naar 261.800 medewerkers in 2035, voor zorg en welzijn inclusief kinderopvang. Dat is lager dan de ramingen van een jaar eerder, maar die cijfers zijn niet één op één vergelijkbaar: AZW heeft het arbeidsaanbod anders gemodelleerd en rekent zelfstandigen nu voor het eerst mee.
Dat het tekort nu voelbaar is, zie je ook in de vacaturecijfers. Eind het tweede kwartaal van 2026 stonden er 68.500 vacatures open in zorg en welzijn, 100 meer dan een kwartaal eerder. Landelijk daalde het aantal openstaande vacatures in diezelfde periode juist met 3.000, naar 375.000. De zorg beweegt dus tegen de landelijke trend in.
Het tekort groeit in absolute zin het hardst in de verpleging, verzorging en thuiszorg. In die branche loopt het tekort op tot 126.800 medewerkers in 2035. De jeugdzorg heeft met 4.500 medewerkers in 2035 het kleinste absolute tekort, maar voelt de druk net zo goed. De grootste tekorten zitten bij verzorgenden, verpleegkundigen en begeleiders, precies de functies die de basis van elke afdeling vormen.
Waarom loopt het personeelstekort in de zorg op?
Het personeelstekort in de zorg heeft niet één oorzaak, maar ontstaat doordat meerdere ontwikkelingen elkaar versterken.
De belangrijkste is de vergrijzing: de groep mensen die zorg nodig heeft groeit sneller dan de groep die zorg kan verlenen. Tegelijk is de doorstroom hoog. Tussen het eerste kwartaal van 2025 en het eerste kwartaal van 2026 begonnen 196.420 mensen in zorg en welzijn en verlieten 150.820 mensen de sector. Per saldo groeide de sector met 45.600 medewerkers, maar je ziet in dat verloop ook hoeveel ervaring er elk jaar de deur uit loopt.
Daar komt de werkdruk bovenop. Het ziekteverzuim in zorg en welzijn lag in het tweede kwartaal van 2026 op 7,6 procent, tegen 7,1 procent een jaar eerder. Elke zieke collega vergroot de druk op de rest, en dat voedt de uitstroom weer.
Tot slot de administratieve last. Zorgprofessionals besteden ongeveer 30 procent van hun tijd aan administratie, tijd die niet naar de cliënt gaat. De Rijksoverheid wil dat terugbrengen naar maximaal 20 procent in 2030. Zolang die last hoog blijft, voelt het tekort op de werkvloer groter dan de cijfers laten zien.
Oplossingen voor het personeelstekort in de zorg
Er is geen knop waarmee je het personeelstekort in de zorg landelijk oplost, maar er zijn wel concrete stappen die op jouw afdeling vandaag verschil maken. De overheid zet in op minder regeldruk, slimme inzet van technologie en behoud van personeel, en dat is waardevol op de lange termijn. Als werkgever heb je daarnaast oplossingen in handen die direct effect hebben.
Zet zorgstudenten in op ondersteunende taken
Zorgstudenten zijn een van de snelste manieren om je vaste team te ontlasten. Ze nemen ondersteunende en basistaken over, zodat gediplomeerde collega's zich kunnen richten op het werk waarvoor zij zijn opgeleid. Studenten zijn flexibel inzetbaar, snel beschikbaar tijdens piekmomenten en willen graag praktijkervaring opdoen. Bovendien brengen ze energie mee op afdelingen waar de druk hoog is.
Daar komt een tweede effect bij dat je pas na een jaar of twee terugziet. De zorgstudent die vandaag ondersteunende taken doet, is na zijn diploma de kandidaat die jouw afdeling al kent. De goede student van vandaag is je vaste kracht van morgen.
Wil je weten hoe je studenten structureel inzet, lees dan hoe je zorgpersoneel inhuurt via Recruit a Student. Werk je in een ziekenhuis, dan helpt het om gericht zorgstudenten te werven voor ziekenhuizen.
Bouw een flexpool die bij je organisatie past
Flexibele inzet geeft je de ruimte om op te schalen tijdens drukke periodes en af te schalen als het rustiger is, zonder zware verplichtingen. Een flexpool of uitzendbureau voor zorgstudenten vangt het risico van ziekte en uitval op. De kracht zit in de selectie: kies op motivatie, opleiding en karakter dat past bij je afdeling, niet alleen op beschikbaarheid. Ook in de thuiszorg werkt dit goed, waar je thuiszorgondersteuning kunt inhuren voor de momenten die er echt toe doen.
Via Recruit a Student geef je de administratie bovendien volledig uit handen. Wij zijn juridisch werkgever en regelen contracten, verloning, premies en verzekeringen, via één alles-in uurtarief. Studenten zijn vaak binnen enkele dagen inzetbaar en bij spoed regelmatig binnen 24 uur.
Huur zzp'ers in met oog voor de nieuwe regels
Zzp'ers blijven een waardevolle aanvulling, maar de spelregels zijn de laatste twee jaar veranderd. Het handhavingsmoratorium is per 1 januari 2025 vervallen. Sindsdien geeft de Belastingdienst geen aanwijzingen meer vooraf, maar legt zij direct correctieverplichtingen en naheffingsaanslagen loonheffingen op.
Voor de boetes geldt per 2026 het volgende. De Belastingdienst legt in 2026 nog geen verzuimboetes op, maar kan sinds 1 januari 2026 wel vergrijpboetes opleggen bij opzet of grove schuld. Naheffen met terugwerkende kracht kan, maar nooit verder terug dan 1 januari 2025, tenzij er sprake is van kwaadwillendheid of een niet-opgevolgde aanwijzing. Wat er voor 2027 geldt, is nog niet bekendgemaakt.
Daarnaast is er nieuwe wetgeving aangenomen. De Wet invoering rechtsvermoeden van arbeidsovereenkomst op basis van uurtarief is op 16 juni 2026 door de Eerste Kamer aangenomen en op 29 juni 2026 gepubliceerd. Die wet introduceert een rechtsvermoeden van werknemerschap bij een laag uurtarief, met als peildatum 1 januari 2026 een tarief onder 38 euro per uur. Doet een opdrachtnemer daar een beroep op, dan moet jij als opdrachtgever aantonen dat er geen arbeidsovereenkomst is. Het deel van het oorspronkelijke wetsvoorstel dat de beoordeling van arbeidsrelaties zou verduidelijken, is tijdens de behandeling geschrapt. De wet treedt in werking op 31 december 2026.
Zorg er dus voor dat je zzp'ers in de zorg inhuurt op een manier die aan de regels voldoet. Zo houd je de flexibiliteit die je nodig hebt zonder het risico.
Wat je vandaag al kunt doen tegen het personeelstekort in de zorg
Begin klein en concreet. Breng eerst in kaart op welke momenten de druk het hoogst is, bijvoorbeeld tijdens de ochtendzorg of in het weekend. Voeg juist op die momenten extra ondersteuning toe, in plaats van overal tegelijk iets te willen veranderen. Veel afdelingen merken binnen enkele weken meer rust en een beter ritme.
Het goede nieuws: je hoeft die beweging niet alleen te maken. Wil je sparren over de aanpak die bij jouw organisatie past, neem dan vrijblijvend contact met ons op. Wij helpen je snel het juiste zorgpersoneel in te huren.
Direct extra handen op je afdeling?
Wij koppelen jou aan gemotiveerde zorgstudenten uit heel Nederland.
Veelgestelde vragen over het personeelstekort in de zorg
Wat is het personeelstekort in de zorg?
Het personeelstekort in de zorg betekent dat er structureel minder zorgmedewerkers beschikbaar zijn dan nodig om alle zorg te leveren. Volgens de arbeidsmarktprognose van AZW uit februari 2026 gaat het in 2026 om 89.800 medewerkers, oplopend tot 261.800 medewerkers in 2035 in het Scenario Beleid, voor zorg en welzijn inclusief kinderopvang. Eind het tweede kwartaal van 2026 stonden er 68.500 vacatures open in de sector.
Wat zijn de belangrijkste oorzaken van het tekort aan zorgpersoneel?
De belangrijkste oorzaken van het tekort aan zorgpersoneel zijn de vergrijzing, waardoor de zorgvraag sneller stijgt dan het aanbod, een hoge uitstroom van ervaren medewerkers door werkdruk, een ziekteverzuim dat opliep naar 7,6% in het tweede kwartaal van 2026, en een administratieve last van ongeveer 30% van de werktijd.
In welke branche is het personeelstekort het grootst?
Het personeelstekort is het grootste in de verpleging, verzorging en thuiszorg. Daar loopt het tekort op tot 126.800 medewerkers in 2035. De jeugdzorg heeft met 4.500 medewerkers het kleinste absolute tekort.
Hoe kun je het personeelstekort in de zorg oplossen?
Landelijk los je het personeelstekort in de zorg niet op, maar je eigen afdeling kun je wel ontlasten. Zet zorgstudenten in op ondersteunende taken, bouw een flexpool die bij jouw organisatie past en huur zzp'ers in volgens de nieuwe regels. Begin bij de piekmomenten met de meeste druk.
Mag je in 2026 nog zzp'ers inhuren in de zorg?
Ja, maar sinds 1 januari 2025 handhaaft de Belastingdienst op schijnzelfstandigheid. In 2026 zijn er geen verzuimboeten, maar vegrijpboetes zijn sinds 1 januari 2026 wel mogelijk bij opzet of grove schuld. Naheffen kan niet verder terug dan 1 januari.
Klaar om het personeelstekort op jouw afdeling aan te pakken?
Recruit a Student regelt gemotiveerde zorgstudenten, flexibele inzet en ondersteuning op maat in heel Nederland. Vraag vrijblijvend een offerte aan en ervaar binnen enkele weken meer rust in jouw rooster.